Ein Geschäftsplan Existenzgründung wird auch Businessplan genannt. In dem Geschäftsplan wird das Ziel der Existenzgründung vorgestellt und formuliert. Die Geschäftsidee wird in dem Geschäftsplan eindeutig und verständlich beschrieben. Dabei fließen detaillierte Beschreibungen zum vorhandenen Markt, Konkurrenzsituation, Kundensituation, Handel, Lieferantensituation, Umfeldsituation und Rahmenbedingungen, unternehmensinterne Situation ein. Bei einem Geschäftsplan ist daher die Situationsanalyse zu Beginn wichtig.

Es werden dahingehend Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens identifiziert. In Form einer häufig empfohlenen SWOT-Analyse wird die Situationsanalyse ausgestaltet. Dabei werden unternehmensexterne und unternehmensinterne Einflussgrößen gegenüber gestellt und miteinander verknüpft. Dadurch entsteht eine Matrix, aus der sich mögliche Probleme aufzeigen und mögliche Lösungsansätze herausfinden lassen. In die Analyse sind eigene Erfahrungen und gegebene bzw. vorhandene Informationen sehr wichtig. Anhand des Einsatzes notwendiger Marketinginstrumente sowie primärer und sekundärer Marketingforschung unter Beachtung des finanziellen Budgets ist die Aufstellung des Geschäftsplanes zu verfolgen. Daten müssen konkret und aktuell beschafft werden, es muss abgeschätzt werden, welches Datenmaterial für die Auswertung der Analyse für notwendig gehalten wird und auf welche Weise Daten erhoben werden sollen. Auf der Basis der eingehenden Analyse entsteht dann die Formulierung der eindeutigen Unternehmensoberziele und -unterziele. Daraus folgen entsprechend sinnvolle Vorschläge zur Umsetzung der Strategie unter der Beachtung der richtigen Wahl der Marketinginstrumente, z. B. Produktpolitik, Absatzpolitik, Distributionspolitik, Preispolitik usw.